Environmental(환경), Social(사회), Governance(지배구조)의 첫 글자를 딴 단어로 비재무적인 경영이며 기업의 투자 가치 및 기업의 가치를 높이는 경영이다
"Increased Importance of ESG in terms of Corporate Value Enhancement"

ESG경영은 똑똑한 투자자와 만남과 같다. 많은 기업들이 ESG경영을 통해 단기적 이익을 추구하지만  ESG경영의 성과는 단기적으로 기대하기 어려운 한계성이 있다. 
하지만, ESG경영을 비용으로 인식하여 기피한다면 고객사 협력업체 평가에서 선정탈락되고 소비자들의 사회적 지탄으로 위험에 직면 할수 있다. 또한 공공입찰및 정책자금 저리융자 혜택에 제한과 은행 등 투자자들은 투자를 외면하게되어 자금압박을 받을수 있다. 따라서 중견중소기업 및 공공기관은 실천가능한부분부터 단계적으로 진정성을 가지고 꾸준히 실천하는것이 무엇보다 필요하다. 그리고 지구온난화로 인명과 재산피해가 늘어나고 있고 생태계 교란으로 인간의 생존마저 위협하고 있기에 나부터 ESG경영에 동참이 필요하고 이해관계자 만족과 함께 기업의 가치를 높여  지속가능한 장수기업으로 경쟁력 향상이 필요한 시점이다

ESG경영은 이해관계자의 이슈과제를 도출하고 이슈과제 개선을 위해 자원과 인프라를 설계하고 비전과 경영목표에 반영하여 성과경영을 위해 전략적 ESG경영이 진행되어야 한다
즉, 전략적 ESG 경영방안에 따라 ESG경영 세부목표를 설계하고 자원과 인프라를 이용하여 즉 실천을 통해 그 경영성과를 이해관계자와 의사소통으로 기업의 가치를 높이는 경영을 진정성을 가지고 꾸준히 단계적으로 추진되어야 경쟁력 향상에 기여 할 수 있다.

ESG지원 프로세스

ESG지원프로세스는 1Step ESG 교육,  2Step ESG진단 및 Coaching,  3Step  ESG경영보고서 작성, 4Step ESG 경영보고서 검증까지 진행하고 사후관리방안으로 5Step ESG경영보고서 디자인(자체 또는 위탁), 6Step ESG경영보고서 공개(자체),  7Step ESG경영평가(KESC: 한국ESG지원센터) 프로세스까지 전과정을 단계적으로 지원하고 있다.

ESG경영전략

ESG경영 전략은 5단계로 추진되어야 하며 1단계로 ESG수준진단하고 2단계로 이해관계자의 관심도와 비즈니스 관심도 측면에서 중대성을 평가하고 3단계는 우선과제, 중기과제,  장기과제를 분류하고  우선과제중심으로 경영전략에 반영하고  4단계로 자원과 인프라를 통해 업무분장과 실천으로 ESG경영보고서 또는 지속가능경영보고서를  공개하여 이해관계자 가치를 높이면서 기업의 이익을 높이는 경영으로 꾸준히 발전시켜야 한다. 이는 진정성을 가지고 ESG경영을 추진하는것이 무엇보다 중요하며 중장기적으로 추진되어야  이해관계자의 신뢰를 얻어 높은 경영성과로 연결괼 수 있음을 명심하여야 한다

ESG경영성과

ESG경영성과는 이해관계자 만족의 가치가 비즈니스 이익과 직결되고 있다. 이해관계자의 긍정적인  평판은 입소문을 통해 충성고객을 늘이게 되며 투자가치를 높이고 능력있는 인재를 유입시켜 중장기적으로 기업의 가치를 높이는 경영성과로 연결되게 된다
위 그림에서 C 위치는 방어적 또는 수비적기업이 존재하는 위치이며 이해관계자 가치도 낮고 이익도 낮은기업이다
A 위치가 높으면 이익만 추구하는 이기적인 기업으로 사회적 지탄을 받게 되며 B 위치가 높으면 착한기업으로 경제적 위험으로 자금난에 직면 할 수 있다. 따라서 환경(E), 사회(S), 지배구조(G)는 물론 경제적성과도 함께 성장시키는 전략적 D 생산곡선으로 전문가 도움을 받아 ESG 경영이 진행되어야 경쟁력 강화에 기여하게 된다